Hitozukuri e Monozukuri. Saper fare azienda secondo il Toyota Production System

Hitozukuri e Monozukuri. Saper fare azienda secondo il Toyota Production System libro di Wakamatsu Yoshihito


Yoshihito Wakamatsu




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  • Hitozukuri e Monozukuri. Saper fare azienda secondo il Toyota Production System: “Il Toyota Production System (TPS) è “un sistema ideato per gli esseri umani”
    La vera chiave per applicare il TPS con successo sta nel credere e nello
    sviluppare l’ingegno di tutte le persone che lavorano nell’azienda” Il
    sistema di produzione Toyota non è una semplice metodologia, né un insieme di
    tecniche e strumenti; è la continua e costante tensione del management e di
    tutte le persone che lavorano nell’azienda verso un obiettivo comune Solo
    così si ottengono risultati significativi, sostenibili e duraturi Ciò che di
    straordinario si riscontra nel manufacturing Toyota è il fatto che molti
    membri dell’azienda, a cominciare da Taiichi O- no, hanno continuato per
    decine d’anni, perseguendo la realizzazione di un “manufacturing ideale”, a
    essere impegnati “nella pratica e nelle attività di kaizen quotidiane”” A form of engagement that certainly in recent years has been rather neglected by our businesses, resulting in a gradual loss of the ability to monozukuri, on doing things well, main competitive lever of a manufacturing company This book aims to bring the attention of managers and businesses on monozukuri and hitozukuri, the ability to manage people, only real source to develop and support business competitiveness

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