Le decisioni manageriali. Modelli teorici ed evidenze empiriche

Le decisioni manageriali. Modelli teorici ed evidenze empiriche libro di Rossi Alessandro


Alessandro Rossi




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  • Le decisioni manageriali. Modelli teorici ed evidenze empiriche: Molte scelte che si effettuano nella vita personale e professionale sono
    legate a processi di elaborazione automatici e inconsapevoli Al contrario, le
    decisioni che vengono percepite come importanti implicano un deliberato
    procedimento di ponderazione fra alternative a cui sono associate conseguenze
    rilevanti e incerte Scegliere in maniera efficace vuol dire gestire una serie
    di attività interdipendenti che compongono il processo decisionale, fra cui:
    scoprire in forma anticipata l’esistenza di un problema, interpretare
    correttamente la sua natura, riflettere sugli obiettivi importanti,
    individuare i corsi d’azione alternativi a disposizione, ordinare gli stessi
    rispetto a una misura di preferenza, gestire le fonti rilevanti di incertezza,
    verificare la robustezza delle soluzioni individuate Decision-making models are tools that reduce the complexity of the world and help make the analysis of these treatable stages of the problem In the book they are dealt with according to the dual perspective offered by analytical models of regulatory paradigm-rational and empirical studies on decision-making behavior, according to an approach which seeks to reconcile visions traditionally considered as antithetical and offer useful suggestions for improving the effectiveness of managerial decisions

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